支撑企业竞争力提升战略解码实战课程
（SEM：Strategy Execution Model）
● 课程背景
☞ 在移动互联网转型时代，日益需要系统性的战略执行
☞ 企业经营层对战略执行的关注度非常不够
☞ KPI与战略脱节，对战略支撑不足
☞ 项目未按照战略导出，缺乏量化目标
☞ 组织成员都在努力，但战略目标完不成
☞ 战略没有落在日常工作中得到管理
● 课程安排
☞ 主办单位：新风企业管理顾问（韩国）公司
☞ 课程时间：2016年8月19日～8月20日（共2天）
☞ 报名要求：企业总经理、副总、总监等管理层
☞ 课程地点：深圳
☞ 报名截止时间：2016年8月18日
☞培训费用：3,500元/人（以上费用包含教材、午餐、茶果费）
☞联系电话： 0755-82873607
138-2375-7920 汪老师
159-8989-4527 崔经理
● 课程框架图
● 课程日程计划
● 课程收益
☞ 战略变得清晰，经营层清楚地了解战略的整体执行过程
☞ 组织的整体力量有效集结，有力支撑企业经营业绩
☞ 战略与KPI、项目排成一线，上下对齐
☞ 自顶向下有明确的、可度量的目标
☞ 组织成员清楚地知道对战略目标的贡献
☞ 有逻辑性、系统性强的运营管理体系支撑
☞ 有强大的推进组织：两驾马车（战略规划部/经营变革部）支撑
● 课程模块和内容
【模块1：经营变革重要性和优秀变革案例】
◆ 学习目的
- 21世纪的中国，承受巨大的环境变化和竞争压力，很多企业因不适应周
围变化，丧失核心竞争力，因此经营变革不是选择问题，是“不变则死”的生死抉择问题。
- 在这里，学员通过学习危机和经营变革的重要性，以及“经营=变革”
的思想，系统性地掌握提升核心竞争力的方法。
◆ 学习内容
- 现代企业管理面临的问题与经营变革的必要性
- 经营变革的关键成功要素和策略
- 剖析三星克服危机的秘籍：持续推动经营变革活动
◆ 学习方式
- 案例为主的培训
- 各种变革案例和视频
◆ 各位的企业是否面临如下痛点？
- 缺乏中长期的战略解码模型
- 针对售价下降未能控制成本而利润减少
- KPI数据量化不足，缺乏系统性考评体系
- 低质量产品和服务导致高质量成本
- 人才培养体系不明确，员工流失率高
-“打田鼠方式”的改善活动持续引发同样的质量问题，致客户抱怨上升
- 缺乏流程或不重视流程的工作文化
- 新产品的开发周期长，量产初期质量不稳定
- 管理者不解决问题，整天忙于救火
- 抵触变化，将经营变革当成额外的负担
- 部门间的高墙严重，走不到同一方向的企业文化
【模块2：战略目标确定方法论】
◆ 学习目的
- 企业为持续增长和永续，需要识别引领全体组织成员同一路线的中长期维度的战略方向，导出对企业成功起决定性作用的关键成功要素，用以战略KPI来衡量战略方向和战略目标。
- 在这里，学员学习战略解码的概要，系统性地掌握企业战略目标确定方法
论。
◆ 学习内容
- 理解战略解码模型导入背景和全景图
- 学习基于经营环境分析导出战略方向及描述方法
- 学习衡量战略方向的关键成功要素导出方法
- 学习衡量关键成功要素的战略KPI导出方法及管理方法
◆ 学习方式
- 案例和演练为主的体验式培训
- 演练结果发表及讲师点评指导
◆ 战略解码模型全景图
◆ 战略KPI导出流程
【模块3：战略目标支撑手段方法论】
◆ 学习目的
- 为有效支撑企业战略目标实现，需要正确听取客户/经营层/员工的声音基于
各种声音识别企业当年发力解决的关键业务目标， 通过分解关键业务目
标，最终导出作为战略支撑手段的项目
- 在这里，学员系统性地掌握企业战略目标支撑手段方法论。
◆ 学习内容
- 理解客户/经营层/员工声音的概念和具体调查方法
- 学习基于各种声音识别关键业务目标的方法
- 学习基于关键业务目标导出项目的方法
- 学习项目立项方法
◆ 学习方式
- 案例和演练为主的体验式培训
- 演练结果发表及讲师点评指导
◆ 项目导出流程
【模块4：战略执行运营方法论】
◆ 学习目的
- 企业只有战略目标和手段不能完成支撑战略执行落地，需要战略的
正确执行运营。这部分的主要表现有最高层持续关注和跟进战略执
行过程，各组织负责人以身作则执行KPI和项目活动，经营变革部
提供项目指导-监控-评估-系统构建等有效支撑。
- 在这里，学员系统性地了解有效的战略执行运营方法论。
◆ 学习内容
- 了解战略执行运营管理12大指导书
- 学习项目活动推进方法和工具方法论
- 学习项目过程管理、评价方法
- 了解战略管理IT系统运营方法
◆ 学习方式
- 案例为主的培训
- 各种战略执行运营视频
◆ 战略执行运营管理流程
◆ 战略执行运营管理12大指导书（案例）
● 客户见证及辅导案例
● 讲师介绍
附件1：“支撑企业竞争力提升战略解码实战课程”报名回执
支撑企业竞争力提升战略解码实战课程报名回执
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报名人数
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总计费用
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联系人员
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汇款须知
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【新风国内账户】 户 名：深圳市新风企业管理顾问有限公司
开户行：北京银行深圳分行
账 号：003925 18000 120109 002908
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【新风香港账户】 BENEFICIARY : MANAGEMENT INNOVATION COMPANY
ADVISING BANK: the Hong Kong and Shanghai Bank HK (HSBC)
* ACCOUNT NO.: 411 - 500135 - 838
* HSBC SWIFT : HSBCHKHHHKH
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付款方式 ：□ 银行汇款 □ 现金
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